Como reerguer uma empresa em crise?

Passo a passo para você retomar o rumo do seu negócio

O risco é inerente à atividade empreendedora. Quem é empreendedor sabe que é necessário se arriscar para que haja oportunidades e ganhos acima da média. Mesmo que você elabore um Plano de Negócios impecável, você sabe que o mercado é dinâmico e o jogo pode mudar a qualquer momento. Com a pandemia do coronavírus, vemos uma situação totalmente imprevisível para todos os segmentos.

Esse é apenas um exemplo do que pode acontecer. Você está preparado para passar por esses “terremotos” que abalam a estrutura da sua organização? É vital que sua empresa seja como a fênix, aquela ave mitológica que renasce das cinzas. Contudo, você também pode evitar que essas “cinzas” aconteçam bem antes!

Ninguém tem bola de cristal e pode prever o futuro. O que pode ser feito é um planejamento para evitar problemas desse tipo. Porém, se você foi pego de surpresa e está confuso sobre o que fazer para reerguer a sua empresa com tantas incertezas, saiba que essa matéria pode ajudá-lo a pensar como começar.

Reestruturação de empresas em tempo de crise global: sair dessa situação é possível

Quando o empreendedor tem que lidar com uma situação de crise, às vezes é difícil a análise completa do cenário. Por isso, o ideal é que você tenha a seu lado um parceiro que entenda a sua fase e possa auxiliá-lo. Uma consultoria de reestruturação de empresas pode começar por partes e elaborar um plano especial de acordo com a sua demanda.

Esse serviço é acessível e lhe trará um crescimento sustentável. Se você tentar realizar o problema sozinho, pode até piorá-lo. Por esse motivo, conte com uma ajuda especializada. É primordial que haja um diagnóstico completo no seu espaço para que as atividades de reequilíbrio sejam corretamente planejadas.

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Como funciona para reerguer uma empresa em crise?

O nome desse trabalho é turnaround, ou seja, virada em português. O principal problema enfrentado pelas empresa é originado da área financeira. Segundo dados do Serasa Experian em 2018, cerca de 5,4 milhões de negócios brasileiros estavam com transtornos financeiros. Veja abaixo algumas questões que podem levar crise para às empresas:

• Administração inadequada do fluxo de caixa;
• Preço de produtos e serviços incorreto;
• Ausência de acompanhamento das movimentações financeiras;
• Falta de planejamento;
• Descontrole de prazos de vencimento;
• Mistura de contas PF e PJ;
• Comprometimento do capital com juros;
• Entre outros.

Após a identificação do obstáculo empresarial é hora de estabilizar a crise e atuar nos pontos críticos. Essas ações vão proporcionar o equilíbrio da sua organização para que ela possa alcançar os próximos passos. Depois o Plano de Negócios é readaptado e são realizadas atividades para a reestruturação de longo prazo da empresa.

Conte com um parceiro experiente para a estruturação de sua empresa

Mantenha a cabeça fria e faça o que for melhor para o seu negócio. Uma consultoria para reestruturação de empresas pode criar um plano que se encaixe no seu investimento para que você possa reequilibrar novamente as contas e os procedimentos da sua firma. A equipe da Diferenciall pode ajudá-lo nesse momento decisivo.
Nosso objetivo é trazer resultados tangíveis para o seu negócio. Possuímos experiência de mais de 10 anos no mercado. Além de reestruturação de empresas, também atuamos em Gestão e Tecnologia da Informação. Essas duas expertises proporcionam uma visão ampla para a resolução de problemas nas organizações. Entre em contato conosco e agende uma conversa com nossos especialistas!