O turnaround é necessário em tempos de dificuldade do seu negócio
Existe uma frase que diz “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo”. Com a velocidade da informação e do avanço da tecnologia, os empresários têm que estar atentos a todo momento a mudanças que sejam necessárias. O turnaround é um sinônimo para reestruturação de empresas. Ou seja, é aquela hora de virar o jogo para sair de uma crise já existente ou iminente.
Essa expressão em inglês ficou muito conhecida na área de administração, nas décadas de 70 e 80. A realidade de “dar a volta por cima” tem como objetivo rever profundamente os pontos vulneráveis do negócio para restabelecer o crescimento sustentável. Seu negócio está estagnado? Talvez seja hora de realizar o turnaround.
Não mantenha sua organização passiva, pois a competitividade só tende a aumentar
Uma crise ou estagnação geralmente acontece quando não há atualizações no negócio. É importante ficar sempre atento às oportunidades e, principalmente, às ameaças do seu segmento. Realizar uma análise periódica é importante. Se o desempenho estiver abaixo do esperados por meses, o ideal é contar com uma ajuda externa.
Uma consultoria especializada pode ajudar você a ter uma visão diferente da sua empresa, oferecendo soluções fora da caixa. Talvez seja necessário fazer uma reformulação em um setor chave ou geral. Isso depende da análise feita no processo de turnaround. Com mudanças estratégicas, sua organização vai entrar no rumo novamente.
Sinais de que está na hora de realizar um turnaround
É importante entender as principais indicações para decidir a necessidade da execução de ações de turnaround. Evite que a situação fique severa demais para agir. Alguns deles são:
1. Baixo desempenho
A performance fora das expectativas por muitos meses geralmente é um indicativo de que há algo de errado com o negócio. É primordial analisar fatores externos e internos para verificar se é um movimento passageiro ou algo que mudou a longo prazo e deve ser revertido rapidamente.
2. Lucratividade negativa
Nem sempre lucros negativos são ruins, principalmente em empresas de tecnologia que acumulam milhões de prejuízos. Contudo, são negócios disruptivos que necessitam dessa fase de transição até gerar lucro de fato. Em organizações consolidadas, esse fato é preocupante, pois vão faltar recursos para investimentos e despesas.
3. Perda de clientes
Cancelamentos excessivos são sinais de que algum procedimento do negócio está caminhando para fins que os stakeholders não estão gostando. O turnaround ajuda a diagnosticar as falhas e reprograma os processos do negócio para que ele possa intervir antes para evitar perdas de contratos.
Como o turnaround pode ser aplicado na sua empresa?
Primeiro, contrate uma empresa especializada. Converse com seus responsáveis para conhecer a sua experiência e alguns cases de sucessos e desafios enfrentados ao longo da sua jornada. Esse bate-papo é fundamental para analisar se a consultoria está alinhada com a sua organização e se ela pode ajudar efetivamente em um processo de turnaround.
É importante que o diagnóstico ser conduzido por uma equipe externa ao seu negócio. Isso porque é necessário que sejam feitas intervenções em setores e até em trabalhos de determinados colaboradores. Ter uma análise imparcial e precisa é vital para o sucesso da reestruturação corporativa. Conte com a Diferenciall para ajudá-lo com esse objetivo! Marque uma conversa conosco!
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